最近从团队成员口中听到一个有意思的话：
“你给我的排期都是满的，我没时间去做其他事情了。”（这里面的你指代的是PO）

这句话非常有意思，也非常有典型性。
首先翻译一下这句话：
“你给了我很多我觉得没有价值的事情，没有时间去做更有价值的事情。”

根据实际的语句，我们分析出来以下这些问题：

1. 你给了我很多事情（但是PO是关于价值的判断）

这里实际上默认接受的一种情况是：你给了我。
这在很多团队中都是非常非常常见的。但是实际PO的核心是确认价值，这也是我觉得敏捷最为核心的地方：专业专项，动态平衡。
而“你给了我”这个事情实际上是违背整个逻辑的，所以很多团队在敏捷的实际操作上是降维的

2. 在团队内价值的一致性没有得到保证

在这句话里面暴露出来的问题，就是实际情况下，这个敏捷团队中的价值判断是没有达成一致性的。
那我们来看看在敏捷中通过哪些方式来保证一致性：

实际情况下会在这些场合进行多重保证，但是显然，这部分是有问题的。

3. 其他事情（是什么？）

在追问的实际过程中，会问到：那什么是其他事情呢？
最多的可能是：我想把美术搞搞好，我想把测试搞搞好之类的。
那这里也是一个很基础的问题-沟通专业性。实际上更多的希望团队基于INVEST原则来进行沟通，至少在具体事务层面有这样的沟通理解。

4. 没有时间

敏捷团队的核心是在于：内容可变，资源和时间固定。
所以没有时间是观念内的一个巨大误区。
对于一般团队向敏捷团队转型的过程，没有时间或者deadline等等这些问题是需要特别小心处理的。因为一个不妥当，就会敏捷方式就会降维成一个更加混乱的瀑布方式。

5. 并未最大化价值

这句话实际暴露出来的一个底层问题是：团队并没有保证最大化价值，也就是沟通存在问题。
显然团队成员和PO之间，关于价值大小是没有达成一致，或者都是有一定的误解的。
在这种情况下，提高沟通效率和沟通品质是至关重要的。

最后的问题就是关于翻译的问题，即把其他事情翻译成有价值的事情。

“我是个做UI的，所以你说要体现产品价值，那在我的理解上就是把UI做做好吧。”

这是一个典型的自我降维逻辑，在很多的确定性项目中，这样执行会使得事情变得简单，成员会对相对路径更加清晰。
但是这种自我降维最大的问题，不是发生在团队和PO之间，恰恰发生在团队成员之间。

比如：有人降维成把UI做好，有人降维成把测试做好，那么在每个人都自我降维的方式中，整个团队的沟通就瘫痪了，成员之间没有一个统一的对于产品本身的衡量标准。