关于小米参与感的阅读，同时对比阿米巴的管理制度。

---

两者相同的点：走心。两者有相同之处，也有不同之处。

小米走的是用户的心，阿米巴走的是员工的心。

七字诀：专注、极致、口碑、快。

雷军语录：今天买东西不再简单的是能干什么，而是我能用它来做什么，能让我参与到什么样新的体验中去。

感悟：

很多时候向基友安利一个游戏的时候，他们的第一反应是：这个东西给我带来什么？为什么我要玩？

大家都说游戏是一个服务行业。但是好的游戏更应该一个布道者，传达一种文化。现在各种品类都有很多游戏，我们也看到了2017年独立游戏的兴起，玩法和创意固然重要，但是这种文化和精神的传递更加的重要，这也对每一个游戏制作人提出了更高的要求。

社训：敬天爱人

三个目的：

1 确立与市场挂钩的部门核算制度

     1.1 做人何为正确

     1.2 追求销售额最大化和经费最小化

     1.3 基于原则诞生的部门核算制度

2 培养具有经营者意识的人才

3 实现全体员工共同参与经营

感悟

在阿米巴出现的那个时代，这种以心为本的经营是非常独特的，那时候劳资对立很严重，劳动者极度不信任雇佣者「这多么像现在的游戏玩家不相信游戏公司呀」

管理学上说对于每个团队成员，是不是去问问下面的问题：

1 你当前自己的能力范围和瓶颈，可能在哪里？哪些事你是有能力去完成的，哪些事又可能会超出你当前的能力范畴？
2 你未来一段时间内，是否有清晰的目标或一些预期？
3 围绕着你期望达成的那个预期，你当前还缺哪些核心能力?
4 这些核心能力，我可以怎么帮助你去积累和获得？

这些问题在我看来不是虚的，做到想人之所想，更要尽可能做到急人之所急。

稻盛和夫能够在那个时代做到企业内部的上下齐心，那么现在，在这个信息如此发达的当下，小米的思想不正式敬天爱人中的人的延伸么？