如果团队的结构是田字形的，大的口中间的四个小口泾渭分明，且边界明确，那么明确的权责对项目或者团队来说是非常有益的。
但现实中的项目很难做到田字形，更多的是圆形中间有很多个小圆，会有很多的灰色地带在权责范围之外，灰色地带越多，项目风险越高。

对于这种情况有两种方式可能是比较有效的：
一种方式是建立一个部门来综合处理灰色地带的事务；
另一种是鼓励各个成员主动去扩充自身边界，这样才能减少灰色地带的范围。