信任也好，放权也好，赋能也好都是管理学套路的热点，那么到底该怎么去执行呢？

想到了一个“懒得管理” 管理法

太多细节

分配任务的时候，制定太多的细节，执行过程中，细节让人感觉不被信任，也不能发挥主动性。
懒得去做细节的活，能够抽象的，尽量抽象，能够整合的，尽量整合。

纠结

纠结于进度，纠结于质量，纠结于成本。
需要纠结的东西太多，很难把握度。
懒得去纠结，把纠结放在风险，把纠结的时间拿出来应对风险。

公平

管理者对于个人，可能也会有偏好，赋能的时候，就会偏差，就会不公平。
不公平是一个团队走下去最大的隐患。
懒得去赋能到人，抛出权利，让想要的人去拿。

参与感

对于需要充分发挥每个团队成员能动性和创造性的行业，参与感永远都是核心中的核心。
懒得去质疑团队成员的个人能力，到事为止。

艾森豪威尔“懒”矩阵

懒，不是一种状态，懒，是一种态度。

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