现在在一些项目中普遍的存在以下的情况：
1. MVP花费时间过长，风险和沉没成本高。
动辄需要1-2年时间。当然对于一些游戏而言4-5年也是必要的。但是客观来说，还是因为团队抱有“丑媳妇见公婆”的心态来面对自己的玩家，而通过各种道理来延长面对玩家的时间。
2. 游戏的测试目标固化，有几次测试，每次测什么都在游戏立项的时候就确定了。
事实上，我们都很清楚一点：失败的游戏各项数据指标都不是很行，而成功的游戏产品，其好的游戏数据其实不是千篇一律的：有的游戏长期留存很高，但是付费率低于及格线；有的游戏ARPPU很好，但是付费率不行。
对于这样的实际情况，一条线拍死每个指标的生死线和成长轨迹，是没有经过辩证的随大流行为。会导致团队在每个阶段都表现得短视。
3. 目标不连贯及阶段性时间分配不合理。
每次的测试目标之间是没有连贯性的，而且时间分配并不是根据目标实际规划得到的（往往实际的情况下，越是每次测试差强人意，团队越是焦虑）。这也会造成团队一定程度上的鸵鸟心态，得过且过。

优化开发流程

仍然是基于正常的敏捷框架来进行调整的，有两点内容进行了优化：
1. 尽早在MVP阶段进行泛用户的ROI测试，不惧怕暴露问题。也能够尽快破除鸵鸟心态，更加心平气和的进行游戏的开发。
2. 在每次迭代之后，投入更多成本在目标确定上，更仔细的根据确定的目标评估周期和风险，能拆就拆。