2020年的疫情，到现在仍然没有结束。

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科技的进步变得不再让人兴奋，所有的一切都变得平常起来。
消费主义、享乐主义、贩卖焦虑充斥着所有人的生活，给所有人一遍又一遍的进行精神按摩。
越来越多的人变成了为了达到目标，其他人或是资本赋予他们的那些个目标，的行尸走肉。

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人类只想活在当下。

不仅是信息的爆炸，知识同样的爆炸。
很多时候，很多内容都存在过度解读。
过度解读，反而失去了对这个世界最直观、最全面的感受。

实际在更新游戏内容之后，可能预期出现三种情况：
1. 反响热烈；
2. 反响平平；
3. 没有声音。

非常实际的，最终的情况就是没有声音了。

设计初始的目的没有达到

预期很简单，游戏价值 = 用户优越感体验 / 游戏投入；
那么降低用户的投入预期，不断增加用户的优越感体验，从而达到价值突围，产品突围，似乎是一个非常不错的衡量方式。

实际上，从优越感的给予上，就出现了问题。

对于平台、流量和用户群体认知过于浅薄

没有确定的群体，抛弃用户画像带来的问题，就是希望能够获取到更多的泛用户。但是这样也出现了一个问题：当你的测试数据，经验积累的平台过于单一时，你的用户群体也就变成了这个平台的群体。
而不能否认的，群体间的差异性和优越感的诉求是天差地别的。
犯的最大的错误：能力有限的情况下，想要的太多，做到的太少。

简单问题切勿复杂化

有时常常会把问题复杂化，实际上就是表现出来一种对底层需求的把握不足，真正的好的需求或者方案，都能用短短几句话甚至几个字来找到感觉。

平凡的才最不平凡，自以为是的不平凡才是最平凡的

认为自己独一无二，自己的设计独一无二或者略有所长，这些都是最平凡的想法（事实上每个人都是这么想的）。
正是因为每个人都有这样的认知，才构成了这个平凡的世界。

优越感，达成感… 永远来自于自己

不管是优越感，虚荣，攀比等等，永远来自于自身的感受，用唯心主义一点的话：我不存在，这个世界也就不存在了。

顺势而为

过于要求自己的内容不同，甚至出现了一些洁癖的影子。
创造需要一些与众不同的底子，但是最重要的是，这些东西不能变成逆势而为的借口。
时代

所有这一切最有一起的地方，莫过于通过自己本身，去感受，去观察这个世界。

知识的传递，努力的学习，理解，进而跳脱，亦或是重新组织形成新的知识和理论。
所有的这一切都有着梦幻一般的色彩。

观察正在发生的事情，了解已经发生的事情，憧憬未来的时代。
这个世界如此的广阔，却又如此的狭窄。
人们对生活充满着各种各样的幻想和期待，却有深深的陷入在各自的路径依赖之中，过着普普通通的平凡生活。

或是本质，亦或是超脱本质。
一切的一切也就是这样罢了。

最近在思考电影院现象：前排的人站起来，后排的人也会站起来。从而表现出一种没有自组织情况的群体自我伤害功能。

这和我之前思考的另外一个现象一起思考就很有意思了。
公交车的用户传递打卡：当公交车很挤的时候，后门上车的用户需要在车头打卡，所以需要把公交卡传到前面去打卡。表现出一种混乱状态下的自组织。

用户需要在向前传递的其他用户中，找到最信任的那个，从而快速建立起来路径，剩余的所有人也会尽可能的使用这个路径。从而能够维护出一个保证群体最低安全感的基础。

当用户表现出来被需要的状况，利己和利他的转换能够带来结局的不同。在强行操作势必会造成巨大浪费或者损耗的时候，或许能否转变整体的心态的设计及引导，才是真正需要思考和研究的对策。

如果一个活动内容奖励社交货币，那么这个活动需要提供额外的社交货币。

塑造一定程度上的产品割裂感，这种割裂感能够吸引到用户初期的注意。

但是一段时间之后，或者在产品考量的初期仍然是需要一定的品质内容和逻辑支撑。

割裂感只是一个结果，实际上如果是通过足够基本的逻辑衍生出来的产品内容，必然带有一定的突破性和割裂感。

臭鼬工厂的核心理念问题：
1. 有没有价值？
2. 客户会不会认为有价值？
3. 客户如果有钱会不会买单？

创意产品分析矩阵 (Creative Project Analysis Matrix)

大类	字段	说明
新颖性	—	成果的新意。包括过程、技术、材料、方案等相较于世界关于该领域内外的成果，以及对未来的影响。
—	原创性	同类成果中少见的
—	震撼性	评估开始前就能令人震惊的
—	萌芽性	可引发高度原创性的结果的（种子）
解决度	—	对于问题情况所提出的要求，该成果的满足程度
—	价值	通过考察，因为满足了要求，具备价值
—	逻辑	符合某一学科内的定律
—	用途	在其领域内公认具备实际应用的
加工和整合度	—	成果由不同要素整合后的连贯程度
—	组织	有组织性
—	优美（优雅）	准确到位
—	复杂	各种要素综合在一个或者多个层级上
—	表达	表达清晰，易于理解
—	加工	仔细斟酌和反复加工

核心管理要素

1. 在技术上能够胜任，可以做出权威领导的领导者。
2. 一个有具有高度工作激情的员工主导的工作环境。

一级群居本能（不需要触发条件）：
1. 寻求群体认同
2. 恐惧群体指责和排斥

二级群居本能：
1. 寻求群体尊敬
2. 寻求对群体的支配权
3. 承担群体责任
触发条件：
个体的某方面能力展示，并获得尊敬和支持。
（是生物对外界刺激的必然反映）

逆反：逆反是对自我的保护，出于动物本能，当感受到自己在群体中的地位受到威胁时。

人在寻求自己群居本能的时候，可能会触发其他人的逆反。

最近从团队成员口中听到一个有意思的话：
“你给我的排期都是满的，我没时间去做其他事情了。”（这里面的你指代的是PO）

这句话非常有意思，也非常有典型性。
首先翻译一下这句话：
“你给了我很多我觉得没有价值的事情，没有时间去做更有价值的事情。”

根据实际的语句，我们分析出来以下这些问题：

1. 你给了我很多事情（但是PO是关于价值的判断）

这里实际上默认接受的一种情况是：你给了我。
这在很多团队中都是非常非常常见的。但是实际PO的核心是确认价值，这也是我觉得敏捷最为核心的地方：专业专项，动态平衡。
而“你给了我”这个事情实际上是违背整个逻辑的，所以很多团队在敏捷的实际操作上是降维的

2. 在团队内价值的一致性没有得到保证

在这句话里面暴露出来的问题，就是实际情况下，这个敏捷团队中的价值判断是没有达成一致性的。
那我们来看看在敏捷中通过哪些方式来保证一致性：

途径	说明
私下讨论	在提出故事点之前的团队内自组织讨论
plan meeting	确定故事点达成一致时
做的过程中	在实际制作过程中（站会时

实际情况下会在这些场合进行多重保证，但是显然，这部分是有问题的。

3. 其他事情（是什么？）

在追问的实际过程中，会问到：那什么是其他事情呢？
最多的可能是：我想把美术搞搞好，我想把测试搞搞好之类的。
那这里也是一个很基础的问题-沟通专业性。实际上更多的希望团队基于INVEST原则来进行沟通，至少在具体事务层面有这样的沟通理解。

4. 没有时间

敏捷团队的核心是在于：内容可变，资源和时间固定。
所以没有时间是观念内的一个巨大误区。
对于一般团队向敏捷团队转型的过程，没有时间或者deadline等等这些问题是需要特别小心处理的。因为一个不妥当，就会敏捷方式就会降维成一个更加混乱的瀑布方式。

5. 并未最大化价值

这句话实际暴露出来的一个底层问题是：团队并没有保证最大化价值，也就是沟通存在问题。
显然团队成员和PO之间，关于价值大小是没有达成一致，或者都是有一定的误解的。
在这种情况下，提高沟通效率和沟通品质是至关重要的。

最后的问题就是关于翻译的问题，即把其他事情翻译成有价值的事情。

“我是个做UI的，所以你说要体现产品价值，那在我的理解上就是把UI做做好吧。”

这是一个典型的自我降维逻辑，在很多的确定性项目中，这样执行会使得事情变得简单，成员会对相对路径更加清晰。
但是这种自我降维最大的问题，不是发生在团队和PO之间，恰恰发生在团队成员之间。

比如：有人降维成把UI做好，有人降维成把测试做好，那么在每个人都自我降维的方式中，整个团队的沟通就瘫痪了，成员之间没有一个统一的对于产品本身的衡量标准。