随便聊一聊在做团队中遇到的一些问题。
对于一些人来说,管理听上去太可怕了,遇到过很多人,都会有“官大一级压死人”的潜在思维。
对于另外一些人来说,做起来又太可怕了,总觉得这是一件玄之又玄的事情,但又感觉无从下手。
当上面两个状态叠加在一起时,有了这样的质疑:明明说好做了这些就行的,但对结果又不满意,愤懑且不安。
我想要的所谓管理
我想要更理性的管理方式,这样更加的专注于工作本身,我也想要在这种理性是有温度的,这样才能放大我,作为一个团队成员的价值。
团队应该是有温度的。
汉堡包模型
回到管理本身,它是通过一系列的行为,协调人的行为和活动,来实现一个既定目标。对公司而言,可能是价值增量,也可能是价值实现的最后一块拼图。

这是我预期的一个简单的汉堡包模型,从理性到感性到理性的三层汉堡包,最终穿透到每个人的活动。
第一层-面包底:道理
第一层级的面包就是道理。道理是更加本质的东西,比如管理学的理论,公司经营的理论等等很多东西。
道理是最为隐性的,但它又是所有一切的基石。
没有得到认同的道理,或者没有道理,在这种情况下建立起来的情感维系,最终会变成画了一个饼。
第二层-蔬菜&肉:情感
光是有道理确实是不够的,人是有情感的。
说的太多,却有无法真的做到团队成员之间的互相认同,无法做到情感的共鸣。
很多人是拒绝情感的,因为情感很难去把控尺度。
但是没有感性的管理,就像没有了内容的面包,当大家在夜深人静时回忆自己咀嚼这段时间,这个项目的滋味时,是否真的觉得其实过得没有价值,其实自己已经退化成了一个没有感情的赚钱工具。
第三层-面包:自己
只有自己的想法,才能真正触发自己的行动。
在当前的时代,这个娱乐至死有信息爆炸的时代,人们在自我触发时表达出了很强的理性,并且是很有特点的:
- 逻辑简单
- 用来判断的条件,复杂且极具个性。
并不需要多费口舌的说些什么,在这层面,当大家能够看到汉堡,能够看到一切的完整的样子,想吃的,自然会一起来吃。要做的,仅仅是简单呈现罢了。
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